流水的高管,铁打的雷军:谁陪他走完小米下个十年?_腾讯新闻

流水的高管,铁打的雷军:谁陪他走完小米下个十年?_腾讯新闻
雷军需求接班人吗?必定。但至少不是现在,乃至不是这个刚开端的创业十年。 文/刘蓉蓉 修改/十里流沙 出品/极点商业谈论 4月6日,北京。 小米CEO雷军,带着口罩与其他13位小米高管,从中关村保福寺桥银谷大厦步行,到望京卷石六合,再到清河彩色城,终究抵达出资20亿元、耗时4年建成的“小米科技园”。 “这是在带领小米高管团队重走创业路。”雷军说。 与10年前14人草创团队同喝小米粥,宣告小米公司正式倒闭比较,现在尽管步行团队人数未变,却少了黎万强、周光平、黄江吉等人曩昔十年间了解的身影,多了卢伟冰、周受资、常程、何勇等人。 有人对此戏言:流水的高管,铁打的雷军。其实,这便是最实在的互联网江湖,在年代更迭中,旧的干枯,新的开放,如此变迁本是常事——百度、阿里、携程、新东方等等一切企业都是如此,即使贵为联合开创人或许高管,在企业安排架构、人事匹配、事务晋级、权力内斗等一系列调整中,能和开创人持久走下去的,一直仅仅少量。 不过,曩昔10年间,小米从智能手机商场异军突起,也在途径战略、供给链上踩过大坑,又凭仗生态链战略成为消费级LoT商场领跑者,前期开创团队的功过自有雷军来下结论。 对外界来说,更要害的是,站在建立10周年要害节点,面对从内到外剧烈改变的小米,新的办理层团队,怎么支撑起小米的下一个十年? 01 十年三阶段,新婚更甜美 ▲一碗小米粥,小米创业路 回头看去,小米曩昔十年,显着分为三个阶段。 2010年草创到2014年,开创人办理层团队琴瑟调和,小米异军突起;2014年末到2016年末,开创人办理团队不好,剧烈动乱的小米堕入低谷;2017年至今,雷军收权引进许多新的办理层血液,榜首代中心办理层逐步与雷军分手。 榜首个阶段,雷军在各种场合不断提及的便是小米粥创业故事:2010 年 4 月 6 日,黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥后,雷军带领草创团队一同,每人喝了一碗小米粥后,开端闹革命的故事。 对外界而言,这个阶段,更为了解的是2011年8月16日,黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯的雷军,以1999元的小米手机价格一炮打响。 这个价格保持了好几代,并且敞开了从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台到2014年6500万台的几年光辉,“为发烧而生”的小米形式成为彼时互联网万金油,锤子科技、360手机等竞赛对手都在研讨,乃至许多创业公司纷繁“东施效颦” 后来的采访中,关于性价比,雷军如此说:“这款手机做出来的本钱是两千,就定价两千。我以为只要这么做才干极大极限地改进我国的商业。” 小米快速兴起,与它死后实力强壮的开创团队密不行分,作为国内科技圈最早倡议“扁平化”办理的公司,小米联合开创人开端各有分工: 林斌担任战略协作,王川担任小米电视与小米盒子,刘德担任生态链,黎万强担任商场营销与小米网,洪锋担任MIUI,黄江吉担任路由器、云服务与米聊,周光平担任手机研制和供给链。 一位早年离任小米职工对此表明,这里边,除了雷军自己,最重要的是担任营销的黎万强,以及担任研制、供给链的周光平——此二人对小米的兴起功不行没,但彼时或许二人谁也不会想到,他们是最早出局之人。 与雷军相识并搭档十多年的黎万强,成善于充溢匪气、机会和立异精力的中关村,2010-2014年间,是站在雷军身边的小米二号人物,小米的文明、粉丝正是他一手建立起来——他学习其时苹果饥饿营销形式,发明了“参加感、手机控、F码、米粉节”等互联网热词,乃至在那几年被称之为“营销之父”。 黎万强主导的小米粉丝文明下,小米使用互联网口碑营销和新媒体营销,省去了途径商、零售商等中间环节,其商场本钱挨近为零,让小米问世三年就拿下了国内销量榜首桂冠。 不过,饥饿营销仅仅一种手法,无法单独撑起上千亿出售系统。小米的另一大兵器是一起的供给链规律——经过预售,提早预估出售数量,从供货商那里取得相应的优惠条件,来完成价格的优化。 供给链由联合开创人中,仅有一名具有手机硬件布景的周光平承当。比较黎万强,周光平外界名声不显。自1995年参加摩托罗拉开端,已有十多年的专家和高管经历,掌管和参加过近百款手机,这样的布景和人脉,初期对小米技能和供给链而言至关重要。 2010年夏天,小米草创团队短少一个能够把手机做出来的人。雷军、林斌、KK(黄江吉)等人动用一切联系却没有适宜人才,直到雷军面试100多位候选人后,在林斌主张下,与刚从摩托罗拉出走的周光平在银谷大厦见了一面,原方案的面谈2小时变成了12小时——几个月后,成为小米联合开创人的周光平带着一帮摩托罗拉前搭档加盟了小米,不只主导了米1等主力机型的研制和出产,还听说靠周光平的人脉、口水和酒杯处理了初期供给链问题。 在那个琴瑟调和、新婚燕尔的几年,雷军的心里无疑特别感激于周光平的,他不只在发布会上一口一口亲近叫着“周博士”,还揭露表明没有周光平缓刘德,小米万万不敢做手机。 “这话我信任雷军心里是真挚的。假如没有周光平就没有小米手机。假如没有小米手机,即使MIUI 和小米商场营销再好,小米也不或许在手机商场有成功。”一位谈论人士如此说。 02 剧烈动乱,功过应由谁断定 好像张爱玲的小说相同,甜美日子,总是不能太久。 2014年10月,就在小米敲定估值450亿美金融资,以及成为全球仅次于三星和苹果的第三大手机厂商尔后不久,黎万强忽然宣告“闭关”,小米网作业由林斌担任。 在外界看来,他的忽然闭关,和三个月前《参加感》一书的出书有关,该书总结了小米成功的三三规律:做爆品、做粉丝、做自媒体。有媒体称,三三规律逐步代替了雷军“专心、极致、口碑、快”的互联网形式七字诀——因而,雷军与黎万强两人联系变得奇妙。小米不久后便不再鼓舞在公司内部传达这本书。 其时,尽管外界议论纷繁,但谁也想不到,这是小米第二阶段动乱和低谷的开端。 ▲雷军与黎万强已搭档近二十年 2015年,小米只能用困难来描述:年头,小米5难产,小米Note销量欠安、产线砍单;年中,红米Note2 遭受“屏幕门”事情;年末,又被爆出空气净化器质量不合格。国内商场比例下滑一同,世界商场也被华为逾越。 线下途径单薄、缺少中心技能、“小米形式”被同行仿制等,都是小米滑落的原因,但最大祸首,被认定是周光平——在一篇报导中,周光平被指“居功自傲,喜爱用斗气要挟情绪直面雷军”,“直接导致小米与供货商联系紧张,让三星AMOLED屏幕供给开裂,直接导致小米 5 难产, 8000 万手机销量方针告吹”。 漫山遍野质疑中,2015年年会上,雷军当着小米许多中心高管,对周光平说:“2016年的旗舰机你再弄不好,我就弄你去闭关了。” 几个月后,跟着小米颓势进一步扩展,周光平真的去闭关了——这场高层人事斗争,以在2016年夏天,雷军代替周光平,找来曾在英华达任高管的张峰,亲身抓起供给链和手机研制作为结局。 周光平有问题吗?必定是的。 在周光平的摩托罗拉年代,手机仍是以硬件为主导。但在移动互联年代,软硬件结合才干习惯竞赛,对思想已固定的周广平来说,要立异无疑困难。并且,自己自身恃才傲物,外企习尚沿用过多,恐怕从未真实融入小米这种创业公司的环境。 但职责悉数推给他,又是不公平的。供给链作为全世界规划功率最显着的职业,小米的一起供给链规律,就决议了它的存亡,某种程度上其实是由供给链来决议,这和后来的“中兴危机”相似。 有业内人士对此在媒体表明,“在小米供给链规律中,小米一开端就想使用销量镇压供货商的赢利,导致供货商决议把小米的机器放在终究做。” 这是系统问题。假如说上述规则是周光平一人决议,明显难以让人信任。事实上,依据此前媒体报导,小米内部有一套较为完善的供需出产流程:雷军、林斌、黎万强、周光平每周都会开一个小型出产会,依据当周出售额、预定购买数等确认三个月之后的订单量,交由50人的办理团队去进行跟进办理。 ▲周光平 回头看去,小米彼时真实的问题是,在经过几年光辉生长后,患上了大公司病——在很多人艳羡目光中,其估值彼时已达450亿美元,生长速度逾越其时全球任何一家科技类创业公司。 而在雷军的小米智能硬件商业帝国想象中,却是一个仿制出100个小米的巨大方案,小米为此张狂出资创业公司,企图将他们归入自己的生态系统内。 雷军将小米出资草创公司,比作释教用语中的“加持”:“一个创业公司的失利率是90%,我觉得小米加持之后成功率会大幅度提高。”不过,业界彼时存在另一个说法:小米用自己的资源做筹码,把出资价格砍到其他出资者的一半。 贪多布局的结果是,另一联合开创人的出局。 黄江吉,在小米咱们都叫他KK。这位美国普渡大学毕业高材生,曾在微软作业过13年,不到30岁就成为了微软工程院的首席工程师,他先担任从前名噪一时的小米三驾马车“小米手机、MIUI和米聊”中的米聊,与微信差异化竞赛失利,后又担任云服务和路由器——也遭受失利。 这对雷军的智能硬件帝国打造从一开端就造成了严峻冲击——终究,小米,联合开创人都终究升至高档副总裁,唯一黄江吉在外。 ▲做米聊、路由器都失利的KK 在那个动乱年月,雷军无疑是苦闷的,听说2016年他只见了一次媒体,仍是闭门。他尽管拿下了周光平,并亲身前往韩国三星总部“负荆请罪”,逐步处理了供给链系统问题,却眼睁睁看着商场比例比例从 2015 年的15.1%下跌到2016年的8.9%。 小米高管也开端了一再的离任潮。副总裁陈彤加盟一点资讯,副总裁张金玲在2017年1月加盟百度任百度本钱CFO,同月小米全球副总裁雨果·巴拉离任。 2016年头回归后的黎万强,主管小米影业,“参加感”全无,该事务随之被砍—— 2017年 11 月,黎万强被录用为首席品牌官和顺为出资合伙人,却从未揭露站台,自此黎万强退离小米营销一线,成为脱离的先兆。 03 谷底自救,旧日夫君劳燕分飞 2017年1月的年会上,雷军宣告了一番日后屡次被引证的讲演: “咱们冲得太快,发明现代商业史上的生长奇观,但也提早透支了一部分生长性。所以,咱们有必要怠慢脚步、仔细补课,并且早补要比晚补好,文火慢补要比急火猛药好。” 某种程度上,这是供认彼时的小米患了大公司病——雷军挑选的谷底自救方法,是在处理供给链问题后,以敏捷提高出货量、开释产能为中心,印度俄罗斯加码为要点;一同生态链进一步扩展,开端要点打造线下零售店,在2017年出资并购超越20亿元,乃至接入了P2P推行事务。 2017年7 月,在一封揭露信中,雷军发布了小米手机第二季度成绩单,单季出货量 2316 万台,创下前史最高纪录,用数据证明小米已“二次创业成功”。与此一同,小米行将IPO的音讯在江湖传开。 1个月后, 雷军下发内部邮件称,黄江吉改任战略副总裁,帮忙规划公司未来三年到五年发展战略。但尔后重要会议上,却没有了黄江吉的身影。 2018年4月27日,雷军发布内部邮件,宣告严重人事调整,周光平、黄江吉正式离任。据称,小米特意为两人举办了欢送会,雷军亲身为二人送上鲜花,黄江吉则经过微博盛赞雷军有情有义。 ▲小米上市独缺周光平 2个多月后的7月9日,小米在香港上市,首日破发——上市晚宴上,联合开创人中只要一人缺席,便是周光平。彼时,雷军表明黄江吉还会再回来,不过到目前为止没有有任何音讯。 江湖从此再也没有周光平、黄江吉的任何传说或许音讯。 “谢谢这欢腾滚烫的10年!”2019年11月29日,曾被誉为“最懂米粉”的黎万强以此慨叹,作为他二进二出,10年小米故事的完毕。随同他离任,还有另一位参加小米8年的副总裁祁燕。 这是小米前十年中,联合开创人劳燕分飞中最让人慨叹的一位,他好像并没有犯下什么过错——并且正是从他闭关那两年开端,小米曾重视的微博营销逐步衰败,饥饿营销、爆品战略效果不显着,直播带货等新营销方法越来越多,即使是小米,也不或许由于营销二字一飞冲天了。 尽管说,相忘于江湖也是一种摆脱。问题是,曾重复地看《瓦尔登湖》和《心之道:致焦虑的年代》的黎万强甘愿吗?究竟,出生于1977年8月的黎万强,脱离时才42岁。 这是一个男人最夸姣的岁月,也远比很来进入小米办理层的后继者年青。他怎么就成了人们口中的老兵? 逐步淡去的还有理工技能男林斌。他一度被称为雷军背面的男人,黄江吉、洪峰、周光平、雨果巴拉都是林斌举荐的,能够说小米创业前10年,一直是雷军和林斌两大中心,也相当于两座山头——以至于在2016年,一位网友在百度知道上发问:小米公司到底是谁最有权力?林斌仍是雷军? 林斌最让人看不懂的行为,是在雷军许诺手中股票不减持,小米公司乃至回购的情况下,林斌反而于2019年8月21日-23日减持超4120万股,套现超3.7亿港元。 2019年11月29日,也便是黎万强、祁燕离任当日,林斌在小米的身份也发生了改变——他本来的集团总裁职位,由2015年参加、57岁的王翔顶替,改任小米副董事长,向雷军报告。小米此前并没有副董事长职位,此番为林斌“专设”职位,在一些调查人士看来,小米现已离别两座山头,从“雷林双核”进入雷军“单核”年代。 04 下个十年,谁陪雷军一同走完? ▲2018年,小米重组后的董事会 2010年,在喝下一碗小米粥后,雷军与林斌、黎万强、周光平、黄江吉、刘德和洪锋一起创建小米。 现在,仍然在小米集团任职的4人中,“小米生态链之父”刘德在2019年接连卸职多家子公司法人、高官后,担任小米集团安排部长和高档副总裁一职,“南方都市报”将此称为“半退休状况”,而洪锋担任上市公司系统之外的小米金融——除了雷军,仅有王川仍在战役在事务一线。 站在下一个十年的节点,随同小米榜首代中心办理层逐步离场的,是第二代领导班子正在逐步组成。 小米上市后,雷军录用了10名总经理和4名副总经理,总经理直接向自己报告。雷军说:“有必要把一线事务阵地交给年青人,让年青人才像创业初期相同出现出来建功立业,有必要不断有新鲜血液融入,才干有人才队伍交代的长效机制。” 因而,曩昔两年来,人们看到小米集齐了前金立副总裁卢伟冰、前联想副总裁常程、前努比亚联合开创人苗雷、前小辣椒开创人王晓雁等手机二级队伍从前的大佬们,小米的未来十年,某种程度大将由他们来决议。 新的十年被雷军视为“从头创业”,这一回,小米方针是冲击手机高端商场。以及,去证明“低毛利率硬件+互联网服务变现”这个生态逻辑,适用于更多ALoT、家电产品上。 现在,新的领导班子中,最受外界重视的无疑是小米集团总裁王翔,以及时不时在微博开怼友商的卢伟冰——但他们能顺畅陪雷军走完下一个十年吗?谁也不知道。 比方4月13日刚卸职CFO职位、轮岗世界部的周受资——他榜首次走入群众视界,是2018年4月,黄江吉、周光平辞去职务同一封邮件中,雷军宣告前DST出资基金合伙人、35岁的CFO周受资晋升为高档副总裁。 也便是从那时起,作为公司与本钱商场的桥梁,周受资就被放在了聚光灯下,有报导说他将离任,理由是董事长雷军把小米IPO的市值界说为“不成功”;也有媒体报导说,假如你知道他和雷军的联系,就会以为他将是雷军的接班人。 雷军需求接班人吗?必定。但至少不是现在,乃至不是这个刚开端的创业十年。 他刚刚五十,一个知天命,还能够斗争许多年的年岁,他曾先后把4家公司操作上市。那些公司能够称为优异,但算不上杰出。他曾在多个场合揭露说,小米是他有生之年创建的终究一家公司。 他在许多媒体报导中的“劳模形象”,他与董明珠多年前的赌局,他在最近几年一再发起的安排变革,以及他仍在不断扩展的小米生态链布局,他对小米市值1000亿美元的巴望,其实便是为了证明,心里深处从未说出来的自己: 铁打的营盘流水的兵,不管小米怎么改变,自己才是小米这家公司的领头羊和掌舵者啊。 或许,他最想成为的,是被他视为恩人、学习到了许多东西的柳传志——在很多企业家、创业者心中有特别情结的“企业教父”。 ▲小米最近几年营收结构

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